近年来，评测中心借助一站式无纸化测试服务与质量管理公共技术平台，实现了软件测试和人财物及质量体系的部分智能化管理。针对软件验收测试和网络测试及源代码会员服务等主流业务应实现的测试全周期的智能化管理、测试项目过程跟踪管理、测试合同和测试费用管理、人员设备等资源管理、共性关键技术研究成果分享、质量体系信息化管理以及测试数据统计分析等诸多方面仍然存在很多亟待解决的问题。评测中心本期启动的测试服务与质量管理信息系统建设将主要围绕六个方面完善建设：1、主流业务实现全周期信息化管理。软件产品验收测试、网络测试、信息安全测评、源代码测试等主流业务实现全周期信息化管理；2、测试项目全过程实现实时管控的智能化跟踪管理。即测试项目分别从客户咨询、签署协议、进度过程、合同管理、测试费用跟踪和出具报告等全过程进行智能化跟踪管理；3、实现资源科学量化高效管理。分别针对人员的培训、资质、能力、岗位、绩效等人事管理和设备的智能化实现科学量化管理；4、采用信息化手段推进并积累共性关键技术研究成果传承和分享；5、完善质量体系信息化管理。重点解决体系文件的修改和版本管理不易跟踪等系列问题，实现体系文件修改的在线审批和版本自动管理；6、实现多维度高效率测试数据统计分析。解决目前存在的客户、项目、财务、人员绩效等数据统计效率低下等棘手难题。