10月，为了完成本年度体系内审工作计划，由于中心负责质量体系相关人员变动，本年度内审首先启动如下三个方面准备工作。

    1.内审小组成立：中心主任亲自针对技术和痛点难点进行指导，质量负责人王在炯、技术负责人兼监督员黄兆森、内审员吴晓文和周颖等组成内审小组；

    2.质量体系相关人员理论和技术培训。质量负责人王在炯组织并指导内审成员学习实验室和检验机构基础理论：包括但不限于管理体系认可准则、CNAS-CL01:2018、CNAS-CL45:2013、CNAS-CL52:2014、CNAS-CI01：2012、检验检测机构资质认定和认可内审员培训教程、认可委最新要求等；技术方面要求学习理解中心质量手册和程序文件等系列质量体系文件，中心主任负责答疑；最后进行考核评价，确保内审实施的人员能力。

    3.制定内审计划。梳理实验室和检验机构共28个年初计划内容，针对通用要求、结构要求、资源要求、过程要求和管理体系要求等方面进行素材收集和人员分工等相关准备。

    本月开展的准备工作为中心实施年度质量管理体系内审工作夯实了基础和效果保证。